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青铜峡市项目小管家了解青铜峡市仁和纺织科技公司企业用工需求，了解企业运营模式。吴忠市委组织部供图
“抓项目就是抓发展、抓产业，只有深刻领会市委、市政府开展“项目管家”工作的重点要求和主要任务，才能更好的立足岗位、履行使命。”吴忠市农业农村局副局长吴学冬在吴忠市经济一线“项目管家”工作座谈会上说。
今年以来，宁夏吴忠市在总结前期工作经验的基础上进一步优化完善，坚持“干部优中选优、项目好中选好”的双优标准，持续选派“大管家”30名、“小管家”70名。
在“大管家”选派上，这次新调整的项目从总投资5000万元以上的重点招商引资项目中产业，新选派项目“大管家”从政治素质高、德才兼备、责任心强，懂经济、会管理、善协调，勤政务实、敢于担当、清正廉洁的副处级领导干部中选派，人数动态保持在30名。在小管家”选派上，确定民营企业从全市生产经营状况较好、规上企业中选择，新选派联系服务企业“小管家”从综合协调能力强、吃苦精神好，闯劲足、热情高具有一定专业能力和发展潜力的科级领导干部中选派，年龄在40周岁以下，选派人数控制在70人。
工作方式上，“大小管家”实行不脱岗、弹性工作制，按照“服务时间服从项目需要”原则，在正常履行单位岗位职责的同时，兼顾跟进服务重点招商引资项目或企业。服务时间上，“大管家”服务时间覆盖从项目立项审批到投产达效全过程，最短服务期1年，期间非特殊情况不做调整。“小管家”服务企业期限为1年，每月安排不少于4天到企业工作。
工作机制根据“项目管家”近两年的实践情况，进行新增设和优化。新增实行“双向调整”制度，由市委组织部结合日常考核、年度考核、专项调研，对服务项目企业力度不大的“大小管家”及时提醒谈话，对挂名不出征、企业评价较差、浮在面上的“大小管家”及时调整召回。市工业和信息化局、商务和投资促进局加强重点项目和民营企业生产经营情况调研了解，对未实际开建或已停产的项目企业及时调整。细化“四方共管”责任，坚持组织、工信和商务、派出单位和服务企业“四方共管”。重点加强管理考核，落实工作日志和季报制度，实行日常考核、期满考核，市县组织、工信、商务等部门每半年开展1次全覆盖调研考核、量化排序。在“大小管家”年度考核中，将企业考核赋分权重调整到40%，让企业当“主考官”。明确派出单位要积极支持“大小管家”，帮助解决项目建设中的困难和问题，部分推进落实协调难度较大的项目，可经市商务和投资促进局深入了解确定后，联系项目所在县（市、区）或工业园区，指定专人协助解决疑难问题。
与此同时，吴忠市新建立“金融顾问”团队，由吴忠市金融工作局牵头，针对企业融资难题，从各级金融机构，抽调金融专业人才，组建金融顾问队伍，为“大小管家”提供咨询服务。要求“大小管家”加强与金融顾问对接联系，着力解决“银企信息不对称”问题，提升企业融资效率。制作发放服务手册。吴忠市商务和投资促进局、工业和信息化局编印项目全生命周期服务流程图和服务企业指南等手册，针对项目建设和企业生产每个流程环节，明确难点重点要点，让项目投资者和企业负责人、“大小管家”、相关部门熟悉审批流程、掌握项目生命周期。
（来源：吴忠市委组织部）
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